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信创背景下的“云平台”之争

产业互联网、智能制造、数智化转型、新基建,现在又加上一个信创……企业信息技术市场好像从不缺少概念,每一次变革都如黄河之水,一浪高过一浪。如何抓住政策红利,力挽狂澜,抢占市场最大份额,这应该是所有信息技术提供商的共同目标,也是云计算厂商为啥都在打信创云标签的最根本原因!

不管是产业互联网,数字化转型,还是新基建、信创,本质上都一样,都是借助新一代信息技术实现IT技术的升级换代,进而实现降本增效和产业升级目标。只不过,信创的到来,比以往任何时刻都更具颠覆力,会让整个IT市场重新洗牌。而在云(云计算)、大(大数据)、物(物联网)、移(移动互联网)、智(人工智能)、链(区块链)所有技术趋势中,云计算无疑是最核心驱动力,它可以把所有技术优势集为一体,缔造出新的经济帝国。所以,信创的PK,最终会发展为信创云服务能力的比拼。

问题是,什么是信创云?把国外的产品替换为国内品牌就是信创云吗?

 谁才是真的信创云?

笔者认为,紧跟主流趋势,这本身并没有错,但在打标签之前,需仔细思量,不要滥用“信创云”这三个字!

大家都在做信创云,这是一件好事,说明我们的技术能力和应用环境已经成熟,但也不乏鱼龙混珠者。或者说,在信创云建设初期,我们仍存在这样、那样的问题,需要进行深层次的思考。以工业互联网平台为例,放眼望去,我国大概有至少有500多个工业互联网平台,而全球范围内的数据统计量是600家。500多个工业互联网平台,意味着是500多个数据孤岛,不同平台之间怎么连接?且不说平台底层的芯片、操作系统、存储和网络的适配是一个大的工作量,就是上层的基础软件应用也很难集成。

过去几年,我们在底层基础设施的所有投入,都是为了解决过去那种单一架构存在的弊端。所以,我们把ERP、CRM、HR、协同办公全部迁移上云,并且为了更好地建立产业链连接能力,我们建立财务共享中心、数据中台和数据湖,转了一大圈发现,企业应用又回到原点,我们的成本并没有降低,数据孤岛问题依然无法解决,因为不同企业的ERP、CRM等应用有不同的标准,如果想实现数据的统一,用户还得自己再建一个数据管理平台,不同平台数据之间导来导去,等于增加了工作量。

那么,管理软件走向SaaS征程,到底对不对?答案当然是肯定的,所有技术架构的演进一定是顺潮流而行,ERP上云在方向上一定没有错。只是,我们如何能真的贴近业务场景,满足用户需求?

 满足信创云的SaaS该是何种模样?

从以ERP为核心的SaaS产品市场发展现状来看,几乎所有的企业都在把原来的应用打散,变成碎片化,以APP的形式提供给用户,不管是SAP、Oracle,还是金蝶、用友,都有针对不同领域甚至不同行业的碎片化应用。所以,不管原来的企业级应用,还是现在的企业级应用,都秉承的是自己的标准。那么,针对用户的个性化开发应用,该怎么办?不同企业都在走同一个方向,那就是打造自己的PaaS平台。比如:SAP、Oracle都推出了自己的云平台,而用友则推出了自己的IUAP,金蝶则是苍穹PaaS。另外,每个垂直应用领域也在打造自己的平台。比如明源云推出了天际云,销售易的Neo-Platform,北森的CoreHR……

对于用户来说,SaaS产品更丰富,有了更多的选择,看起来是一件好事,但是从整个应用生态来看,如果大家都在建自己的PaaS,又会回到传统IT时代面对的难题,无法统一标准,无法真正打通各种流程之间的瓶颈。因为,从不能把鸡蛋放在一个篮子的理念考虑,用户不可能只选择一家云厂商。

所以,从SaaS+PaaS层面考虑,如果信创云的标准问题不能解决,最终走向就是“乱哄哄,你方唱罢我登场!”要想让信创云成为世界级产品、世界级的技术,首先我们想的不应该是竞争,而是竞合,所有企业都敞开心扉、拧成一股绳,劲儿往一处使。不同平台之间,要找准自己的位置,发挥自己的长处,而不是重复“造轮子”,浪费IT资源。

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